Entonces, está administrando su equipo de desarrollo de software internacional dedicado, ¿verdad? Internet, Skype, WhatsApp y todas estas aplicaciones de comunicación hacen que parezca simple, ¿verdad? ¿Toda su infraestructura, software y activos relevantes? Incorrecto. Hacerlo bien no solo necesita las herramientas adecuadas, también necesita un poco de sabiduría. Déjanos contarte algo al respecto.
Probablemente ya lo sepa, pero el camino a seguir es adoptar la filosofía de desarrollo Agile utilizando la plataforma SRCUM para administrarlo y garantizar que la metodología Agile se implemente correctamente. Y aquí hay algunos consejos para que pueda asegurarse de que está haciendo todo bien.
Sepa por qué está subcontratando, luego siga sus razones
Tendrá razones financieras, pero también razones que garantizan que está obteniendo la experiencia que necesita. Difundir sus necesidades de codificación le permite aprovechar el poder de codificación que puede obtener de muchos codificadores talentosos en todo el mundo. Siempre que sepa claramente por qué hace esto, sus decisiones serán fáciles de tomar y su proceso de trabajo será fluido.
Comience con sus necesidades y un contrato.
Así que ha contratado a un gran equipo de desarrolladores. Conoce sus referencias y confía en su talento y capacidad. Aquí no es donde termina, es donde comienza.
Sea claro con su equipo sobre sus necesidades. Dígales las especificaciones que desea con todo detalle y bríndeles el cronograma que espera de ellos. Si espera algún soporte posterior al lanzamiento, avíseles también, porque los necesita hasta el final.
Reuniones regulares y conversaciones directas: la comunicación es clave
¡Al diablo con la documentación! Las conversaciones entre personas competentes son el camino a seguir. Permítales hablar entre ellos, compartir conocimientos y experiencias. Su equipo está disperso por todo el mundo, lo sabemos, ese es el objetivo de Agile y SCRUM. Aún así, déjelos reunirse con frecuencia, déjelos hablar entre ellos. Anímelos a que lo hagan. Siempre será una ventaja para ti.
Además, asegúrese de comunicarse con ellos. Necesitan comprender su negocio y sus objetivos con toda claridad; de lo contrario, no pueden servirlos. Confía en ellos. Haz que confíen en ti y te entiendan también.
Alinee sus objetivos comerciales con los objetivos de su proyecto
No es ningún secreto por qué fallan tantos productos digitales. No hay convergencia entre la subcontratación, el análisis y la planificación de aplicaciones.
Tus objetivos deben ser los objetivos de tu cliente, así que asegúrate de que el cliente esté involucrado en las primeras etapas de desarrollo y hasta el final. Recuerde esto: necesita un fragmento de código que funcione, pero aún más importante que eso es un cliente feliz que volverá a usted la próxima vez. Entonces necesitas que ambas cosas funcionen a tu favor.
Tiempo cara a cara
No tiene escasez de herramientas desde Skype hasta WhatsApp. Usalos, usalos a ellos. Premio a la comunicación presencial. Hágales saber a sus desarrolladores que está prestando atención a su trabajo sin que se sientan estresados. De esta manera generará confianza, comprensión y lealtad. En un equipo internacional de desarrolladores, solo el respeto y la confianza te llevarán hasta el final.
